采購員筆試主觀題

采購員筆試主觀題5例

1、請簡述采購專員崗位職責。

采購人員的職責：1、采購訂單的下達；2、物料交期的控制；3、材料市場行情的調整；4、查證進料的品質數量；5、進料品質和數量異常的處理；6、與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。

2、簡述采購的基本流程。

第一、下單：
1.一般情況下，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產品型號，數量。
2.分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應商，訂單必須含有以下信息：材料型號，數量，單價，金額，計劃到貨日期。
3.采購審核員按照具體情況進行訂單審核
4.訂單FAX給客戶以后，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時要求簽字回傳。

第二、跟催：

采購訂單完畢以后，采購人員按照采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復核對到貨日期直至材料到達我公司。

第三、入庫：

1，實物入庫：
收貨員收材料之前需核對供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱，訂單號，存貨編碼，數量；如訂單上的信息與采購訂單不符，征求采購人員意見是否可以收下。2，單據入庫：
采購人員按照檢驗合格單，將檢驗單上的數據入到中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現為：（1）外加工的檢驗合格單沒有入庫；（2）采購入庫訂單號和數量比較混亂。
第四、退貨：
采購填寫退貨單，進行訂單退貨。

3、采購員應如何規避采購風險 ？

    與未經審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的。同樣的，常規、重復采購存在的風險決不低于新的或以較低標準采購的風險。通常來說，對于不熟悉的材料、部件、裝備、供應商和增加的資金數量而言，風險看起來較高。采購員可以采取一系列的行動去避免、減輕、轉嫁、限制或者抵制風險。例如，一個采購員可以試圖通過征求意見和建議來轉嫁風險，像技術意見;采購員也許需要投標合同、履行合同或者支付合同以抵制風險；或是通過雙重或多重供應源而非單一供應源來降低風險。采購員也可以通過協商支付條款來限制風險：條款允許當確定支付日到期時可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服務為止。當一個采購員采取了如下的行動：如挑選一個供應商，或者轉換供應商，或者同意一定的條款和條件時，他或她應該清楚地知道采取這些措施帶給以下三者的風險：所做出的決定對公司的影響、預期回報以及這兩者間的權衡。采購員從單方面和總體上對風險和回報間平衡的評估，應該指導采購員的決定。

4、簡述采購5R管理。

5R原則：適時（Right time）、適質(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right price)、適地(Right place)。采購工作就是從“合格的”供應商那里，在“需求的”時間內，以“合適的”價格，取得“正確的”數量和“符合品質要求的”物品與服務

5、如何了解市場價格？
答：1、通過電腦網絡查詢；2、通過電話查詢。

采購員筆試主觀題10例

1、簡單列出采購員的業務流程。

2、采購員遇到交期延誤，缺料狀況時，如何采取緊急補救措施，以減少損失？
3、你是怎么看待加班的？
4、交期上出現問題的處理方法？
5、申請預付貨款流程？
6、采購員的價值體現在哪里?談談你對采購的認識?
7、采購員應該怎樣去開發新的供應商?
8、采購物資在使用過程中出現質量問題，按總部新下發制度要求如何處理？
9、工廠需采購閥門一只，通知區域公司確定的閥門供應商報價。工廠采購部按供應商報價采購回廠。有什么問題？應該如何操作？
10、請簡要描述供應商資質審查的內容和主意事項？

采購員筆試主觀題15例

1、為什么選擇做采購？

2、降低采購成本的途徑有哪些？ 
3、一個良好的供應商應具備幾方面的素質？
4、供應商的考核包括哪些項目？有哪些考核指標？ 
5、如何管理供應商 ？
6、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？ 
7、如何維持舊供應商關系？
8、一家你沒有購買意圖的公司，對你的采購會有影響和作用嗎？
9、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
10、老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況 
11、供應商請吃喝時怎么處理？
12、供應商物料有問題時如何處理？
13、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
14、你認為自己最大的弱點是什么？
15、你對我們公司有什么認識？