采購員筆試判斷題

采購員筆試判斷題10例

1.采購成本是指企業為原材料、配套件、外協件而發生的相關費用。（    ） 
2.相對成本控制是以預定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。（    ）
3、資本性采購往往懷最終產品相關。有些時候也可能包括某些類型的服務。（  ）
4、當通過互聯網時行采購時，應當使用供應商或行業編碼來明確產品規格。（  ） 
5、在明確產品規格時，利用現有標準將有利于實現較低的價格。（  ）
6、價值分析/價值工程是一種尋求價值增值的結構性方法，這種專門應用在開發新產品或改進產品已有設計和規格方面。（  ）
7、MRPII、DRP、ERP等都是企業預測采購需求常用的方法和工具。（  ）
8.一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。（    ）  
9.由采購行為所產生的業績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（    ）   
10.采購效率，是指通過特定的活動，實現預先確定的目標和標準額的程度。（   ） 

采購員筆試判斷題15例

1.增值稅發票開出后，抵扣有效期為３個月。（   ）
2.對于使用部門提出的采購申請單內的物品規格型號不詳細或者不清楚的，采購員可不予理會，待申請部門提供準確的型號后再執行采購程序。（   ） 
3.系統內已經作成尚未審核的采購訂單，如果通知取消采購，應刪除此張單據或作廢，如已經作成并審核，則應該將此張采購單做結案處理。（   ） 
4.價值不大的材料，可以不做詢比議價。（   ）
5.獲取與選擇報價流程的一般步驟，不論邀請供應商的數量是多還是少，這些步驟都會有所涉及。（  ）
6.在接受報價與簽約階段，對低價值和低風險的項目，供應商可能會口頭同意接通受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實。（  ）
7.凡經批準的各類申購計劃，申購單、訂貨單、合同復印件等由采購部有關?員根據 不同時間交總倉驗收?員作收貨憑證，?任何收貨憑證的貨物，驗收員有權拒收。
8.采購?員零星的采購可以直接?付現?。但不得超過500元，超過500元的辦理轉賬 結算，超過1000元必須辦理現?結算的須經財務總監同意。 （）
9.公司對每一品項所花費的資金總額是決定采購品項優先級別時要考慮的一個重要因素。一般而言，在某品項上花費越多，給予的關注就越多。（  ）
10.對各種采購授權，公司應該有一個統一的流程。對不同類型的采購采用不同的授權流程，有可能導致完全的混亂。（  ）
11.企業采購戰略，是指企業采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。（    ）  
12.采購進貨戰略包括品種種類、性質、數量、質量等的選擇。（    ） 
13.采購方式戰略包括采購主體、采購技術、采購途徑、聯合方式等的選擇。（    ） 
14.供應商選擇戰略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（    ） 
15.訂貨談判戰略包括采購的品種規格、數量、質量、價格、服務和風險分攤、責任權利和義務等。（    ） 

采購員筆試判斷題20例

1、制定采購說明是采購部門的一項重要工作，其目的就是為了避免采購過程中存在的各種風險。（  ）

2、生產性采購往往與最終產品相關，因此，此類采購更容易預測。（  ） 
3、根據品種的市場性質和需求性質來選擇合適的采購戰略稱為品種戰略。（    ） 
4、常規品的共同特點，是供大于求。（    ）  
5、緊缺品的共同特點，是供大于求。（    ） 
6、.單一品種采購戰略，是指某一品種大批量的訂購戰略。（    ） 
7、單一品種采購戰略，是指同類多品種、同地多品種聯合訂購戰略。（    ）
8、  交付時間必須是切實可行的，這是作為一名采購人員在明確交貨時間時應持的正確態度。 （  ） 
9、使?部?經總倉核實后交采購部，采購部審批后集中送財務經理審批，財務經理審 批后匯財務總監審批，財務總監審批后交由辦公室分發給各相關部門。（  ）
10、購買商品時，多家供應商提供的商品質量，價格一致的情況下，不需要考慮是否獲得增值稅專發票。（  ）
11、企業為采購項目制定的服務目標是設定供應商評價標準權重的基礎。（  ） 
12、損益表說明的是一個公司在一段時間內的收入與支出的狀況。（  ）
13、企業對供應商評價是企業再次評價市場風險的基礎。無論一個供應商是否成功地通過了評價，企業都應該與其分享評價結果。（  ）
14、在獲取供應商的報價之前，采購供應部門應了解采購說明，因為評價供應商的報價時采購說明是一份重要的參考文件。（  ）
15：每月對賬時，針對采購金額較小的供應商，可安排兩個月開一次發票，但是當月的對賬單必須取得供應商的蓋章確認件。（   ）
16. 對于需訂貨或供需雙方認為必須簽約的經濟活動先要與供應商洽談有關業務細節 ，報管理層同意，達成協議后，共同簽訂采購合同經雙方法務代表簽字（特殊合同必 需取得合法公證）后方能生效。（   ）
17、 企業采購供應戰略影響獲取和選擇報價的方法，獲取與選擇報價的方法決定企業的采購供應戰略。（  ） 
18、供應商感知模型可以用于幫助買方決定目前邀請參與報價的供應商的數量。（  ） 
19、潛在供應商數量的多少直接影響到獲取報價的方法。（  ）
20、當希望突出考慮成本，但其他（非財務的）因素也同樣重要時，價值評估法是適用。（  ）