薪酬決策

薪酬決策概述

薪酬決策概述

薪酬決策是重要的企業管理活動,主要涉及勞動力成本管理問題。成功的薪酬決策能讓企業在支付能力的范圍內,以具有競爭力的薪酬政策吸引并挽留優秀人才。   

    酬決策是重要的組織活動。在這個不斷變化的時代中，吸引、挽留員工并激勵他們的優異表現成為一個比以往更重大的挑戰。面對這一挑戰，勝利者會獲得生產力的增長，組織得以生存；失敗者的命運則是生產力下降，組織最終解體或被接管。

薪酬決策的影響因素

薪酬決策的影響因素

影響薪酬設定的因素是多方面的，這些因素可以分為內部因素和外部因素兩種。   

（一）內部因素   影響薪酬設定的企業內部因素有許多，主要涉及如下幾個方面：   

1.企業的經營性質與內容。在勞動密集型的企業中，員工主要從事簡單的體力勞動，勞動成本在總成本中占很大比例；在高科技企業中，高技術員工占主導，這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動，因此勞動力成本在總成本中比重不大。這兩種類型企業的薪酬策略必定不同。   

2.企業的組織文化。組織文化對薪酬設定有重要的影響，企業通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在勞動力市場中的競爭地位。   

3.企業的支付能力。經營比較成功的企業會傾向于支付高于勞動力市場水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設定的最高限額，如何合理設定薪酬，還需考慮其它諸多因素。   

4.員工。通常，如果企業希望員工能夠進行某種行為，那么它就必須在員工一出現這種行為時，就給予該員工以獎勵。因此員工的個人業績水平是薪酬設定的重要影響因素。另外員工的資歷、經驗、潛力、技能也會影響薪酬的設定。   

（二）外部因素  

 外部因素也涉及多方面內容，它們是：   

1.地區、行業特點。這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。例如在講求“平均主義”的社會中，薪酬設定的等級差異就不會很大。   

2.當地生活水平。當地生活水平提高了，員工對個人生活期望就會提高，這給企業造成了較高的薪酬壓力。   

3.國家政策、法規。許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。   

4.勞動力市場狀況。勞動力市場上某種人才的供求失衡，以及競爭對手之間的人才競爭，這些都會直接影響薪酬的設定。

戰略性薪酬決策

戰略性薪酬決策

第一，決策層次是戰略高度。戰略性薪酬決策將薪酬決策提高到戰略高度加以認識，認為薪酬決策對于企業的發展具有戰略性意義；   

第二，決策依據是戰略導向。戰略性薪酬決策是發展戰略導向下的薪酬決策，將薪酬與公司發展戰略對接，依據戰略對于薪酬的要求進行決策，這種決策的結果也要能夠支撐企業戰略的實現；   

第三，決策內容具有全局性、重大性。戰略性薪酬決策是對事關公司發展的全局性和重大性薪酬問題進行決策，不是對于具體薪酬實施問題的決策，決策的結果對于公司薪酬管理具有指導性的作用。