一、 公司概況浙江永誠建設工程管理有限公司，依托2001年組建的浙江省省直建設工程監理有限公司湖州分公司的全體人員、管理機制和業務渠道，于2005年6月份成立并對外開展經營管理業務。同年12月浙江永誠建設工程管理有限公司與中國華西工程設計建設有限公司合作，成為中國華西工程設計建設有限公司股東，依托中國華西工程設計建設有限公司綜合資質的優勢，成立了中國華西工程設計建設有限公司湖州分公司，浙江永誠建設工程管理有限公司與中國華西工程設計建設有限公司湖州分公司，其下設管理機構和管理人員為同一管理體系。經過全體員工多年來的創業和開拓，企業不斷的壯大和發展，現浙江永誠建設工程管理有限公司暨中國華西工程設計建設有限公司湖州分公司已立足湖州市建設工程監理行業。
公司始終遵循守法、誠信、公正、科學的企業宗旨，發揚求真務實、團結協作、敬業奉獻的企業精神，在開拓創業、穩步提高和全面發展的各個階段堅持高起點、高目標、科學化的企業管理原則。通過全體員工的艱苦創業和不懈努力，逐步建立并完善了較為系統的科學管理體系，并于2006年通過了iso gb/t19001及gb/t28001qo質量、職業健康安全保證體系認證。
目前，公司擁有各類監理人員129余名，其中，國家注冊監理工程師17名，省注冊監理工程師15名，國家造價工程師3名，高級工程師10名、工程師35人、經濟師2名，助理工程55人，技術員45人，以及會計、出納、統計、駕駛員、后勤等多人，其中高中級技術經濟人員占40%。公司下設總經理室、副總經理室、總師室、行政財務部、經營部、工程部、咨詢部、總監部、安裝部等機構，人員、機構配備設置齊全。公司具有固定資產二百萬元，流動資產一百萬元，辦公設備、設施齊全。公司技術裝備配有高精度激光水準儀、電子經偉儀、全站儀、超聲波檢測儀等先進的檢測和測量設備。公司及各個項目監理部均配置計算機（約30臺）并配備了相應的工程應用軟件和管理軟件，公司內部實現網絡共享管理模式，并與各項目部資源共享。
公司的主要經營范圍是：工程建設監理、工程招標代理、工程造價咨詢叁項業務。是一個具有獨立法人資格的綜合型工程咨詢和技術服務性企業。公司可根據客戶需要，提供單項或綜合性建設項目管理服務。二、公司特色及優勢
質量保障體系和管理制度的完善
獨立公正、科學嚴謹；信守合同、優質高效；嚴格把關、服務及時；經人為本、安全第一；預防為主、防患未然；遵法守信、持續改進是公司的質量方針和職業健康安全方針。首先，作為技術服務行業，提供的是技術服務，優質服務寓于監理之中，積極主動聽取業主、政府建設行政主管部門以及承包商的意見，服務于社會、服務于業主，才能取信于業主，取信于社會；才能開拓市場，促進企業的長期繁榮發展。其次，工程監理從根本上說是工程項目管理，必須有扎實的專業技術知識和豐富的工程管理經驗為基礎，運用科學管理手段才能確保投資、進度、質量、安全四大控制目標的全面實現?？茖W管理是建設監理的基礎，也是監理行業生存發展的根本。此外，工程質量是工程監理首先的第一位的任務，只有實行嚴格監理，堅持按規范辦事，實行旁站制度，對達不到質量要求的工程環節不予簽字，不予支付工程進度款，才能確保工程質量；也只有通過對每一道工序的嚴格監控才能確保監理工程的最終質量。質量方針是公司開展質量工作的行動指南，為使質量方針深入人心，并自覺地貫穿到監理服務全過程，公司已實施了全員培訓。
監理項目交工合格率100%；顧客滿意率90%，每年提高1%是公司的質量目標。為提高服務質量，公司在每一個現場項目監理部中設立了投訴機制，以及時聽取業主和社會各界對工程監理服務的評價和意見。公司承諾24小時內對業主的投訴進行滿意答復，以確保質量目標的可靠實現。為使公司的質量方針全面貫徹和質量目標的全面實現，公司組建了精干、高效、科學的管理體系和管理制度，建立了嚴密的質量責任制，調整了原有公司—項目部—現場項目監理組的叁級管理模式，為現在公司—項目部的二級管理，使公司指令更加暢通，公司的指導管理力度大大加強。監理項目推行總監負責制，總監按項目聘任，同時明確了各業務部門和各職能人員的職責、權限和接口。公司總師室、工程部直接負責對現場監理工作的技術指導和業務監督，以確保監理服務在優良環境下實施。
為提高項目監理的科學性和先進性，加大管理力度，全面提高監理水平和成效，公司嚴格按照質量保證體系的要求和國家工程建設的有關法律、法規，結合監理行業的特點和我公司幾年來工程監理工作中所取得的成功經驗，編制了監理工作的企業標準《工程建設監理工作標準》，建立健全了各種規章制度22項，完善了各種報表格式46種，質量記錄93種及文件標識控制。這些規章制度、報表格式和標識控制，以質量體系文件頒布實施，在全部監理工程中強制性推廣使用，具有法規性、唯一性和可操作性。大大提高了監理工作的科學性和先進性。
為了確保公司制定的質量體系的有效運行，公司堅持在每一個監理工程開工前進行質量策劃，編制質量計劃，明確質量控制重點和難點，并由公司工程部負責對項目部監理人員進行質量計劃交底。在監理過程中，公司工程部按月組織項目的巡回檢查，按季對項目監理部的工作業績進行考核。監理工程竣工后，工程部定期組織回訪，聽取業主意見，及時解決遺留問題，公司總師室對監理規劃、監理評估報告、重大工程關鍵工序的施工方案的參與審查，對階段性監理工作報告、監理工作、工程專題報告進行審批和簽認，以確保監理工作深度和質量。
● 對項目的全方位管理
對項目進行全方位監理，實現質量、進度、投資、安全四大控制目標和組織協調一體化。
▓ 投資控制：投資控制的目標是使實際投資小于或等于計劃投資，在項目進展全過程中以循環控制理論為指導，不間斷地將計劃值與實際值進行比較，采取相應的組織、技術、經濟、合同等措施予以合理控制，同時提出合理化建議，正確處理索賠事宜，最大限度發揮投資效益。
▓ 進度控制：進度控制的主要方法是規劃、控制、協調。規劃即確定總進度、分進度目標；控制即及時采取措施對進度偏差進行糾正；協調則是協調工程各單位及各分項工程間的進度關系。
▓ 質量控制：通過對投入原材料的質量控制直至完成工程的質量檢驗這樣一個系統的控制過程，依據國家設計、施工規范和質量評定標準，運用企業自身所建立的一套質量抽查、復核、現場驗收等監理制度，對施工承包商的質量控制進行有效的再控制，從而確保項目工程質量的穩定性，工程竣工質量達到預期的質量標準。
▓ 安全管理：在整個施工過程中，依據安全生產管理條例和有關安全管理規定，通過控制施工人員的不安全行為、控制物的不安全狀態、加強作業環境的保護等一系列安全管理，達到安全生產的控制目標。
● 項目管理業績
公司始終貫徹堅持監理現場人到位、心到位、服務到位的工作準則，公司廣大員工在貫徹執行相關法律法規過程中，緊密結合工作實際堅持創新、強化職能，以法律、法規和工程技術標準為依據，以技術進步為支撐，以強制監管為手段，切實履行工程質量監管職能，在社會上樹立了良好的信譽，監理業務市場占有率一直穩中有升，業務渠道不斷擴大和延伸。
截止到2008年12月底，公司已承接大小建設監理項目390個，建筑面積490多萬m2左右，總投資額近50億元，共同創出了一大批好的與較好的工程項目，工程質量合格率為100%。其中：湖州美欣達技術中心大樓工程被評為省標化、省錢江杯工程；湖州公共衛生中心工程b樓被評為省標化、省錢江杯工程；湖州傳染病醫院（門診樓、病房樓、后勤樓、sars病房）工程被評為省標化、飛英杯、省表楊工程；浙江大東吳集團建設有限公司綜合樓工程被評為省標化、飛英杯、省優質表揚工程；另外還有湖州市地稅局城區分局辦公樓、稽查局辦公樓、湖州飛劍絕緣子1#車間工程、織里東盛幼兒園及長興實驗二小、織里童裝產業標準化廠區ⅱ標段b10樓、湖州華圣醫藥1#配送中心工程等優質工程被評為湖州市飛英杯，并有眾多監理工程被評為省市安全生產、文明施工標化工地。
公司致力于長期發展，將以高度的責任感和嚴謹的工作態度，一如既往地竭誠為新老客戶提供優質、高效的服務。
公司正以新的姿態，新的步伐，邁向未來！公司愿與社會各界真誠合作，共創明天！