一.從公司的發展戰略來講:我們企業創始于1998年，前期以生產，配套加工專業線的美容美體儀器，給市場上大的品牌公司代加工設備。比如可麗可心，纖絲鳥，納蘭國際等品牌設備加工。由于我們企業有專業的開發技術隊伍。加上總裁張軍先生的營銷理念，公司于2002年轉型為珂愛邇特許加盟連鎖模式。全國市場加盟店1000多家。隨著公司在同行業的知名度，美譽度的不斷提升。企業總裁張總創新營銷模式，推出股份合作運營模式，做到網絡智能化管理系統，我們企業運用這套模式在行業內起到了指路的航標，營銷模式成功的基石，被行業內稱之為“鬼才”。2008年，我們企業總裁張總針對美容美體行業制定出藍海戰略藍圖，以濟南市場為中心15家特許加盟直營運營店正式啟動，在未來五年實現全國29個省市地質區1000家直營店的運營。實現三網合一的管理模式、(人網,電網,商網)?！碽r〉二.從公司經營目標來講：我們團隊作業，完成業績為目的，維護客戶為原則，實現濟南15家運營店創造年利潤300萬。我們個人目標是…….〈br〉三．從公司管理文化來講：有三點。1）人性化管理：我們張總一直是選人、用人、育人，針對我們的工作指導和培養，使我們在工作中更好的提升和發展。塑造珂愛邇的核心組織班子預留人才。2）從職業崗位上，我們公司每個部門都是責、權、利分明。3）從對員工關心上來講，我們公司張總，總是關心每位員工的家庭和生活情況，以及在工作中碰到坎坷總是給予我們精神鼓勵，使我們在工作中沒有了后顧之憂。例如：我們有位同事張俊霞,在剛來公司時間不久,她父親重病住院,由于醫院要求需先付醫藥費,我們張總得知后二話沒說,馬上安排公司會計送去5000元現金,并馬上到醫院看望.2008年5月12號四川汶川大地震,公司總裁張總率領團隊人員,向汶川人民捐款1萬元左右,張總的領導力和親和力使我們每位員工深受感動.〈br〉四.從公司運營項目來講:我們公司主要業務有兩大業務組織形式:1)合作化股份運營模式:設定八大合作項目,從合作化經營模式來講你開店我投資的合作理念,實現IC智能科技化管理,利潤分成雙贏獲利模式,2)特許經營加盟連鎖模:以珂愛邇專業健康減肥連鎖體系,招商加盟運營模式,全國市場拓張,現在山東濟南運營十五家特許經營連鎖店,從運營模式到盈利模式提供了系列的經營方式,從管理上運用科技管理模式,體現運營管理中的五個統一,八個化.(五個統一:包括統一形象,統一技術,統一產品,統一服務,統一管理.八個化:包括數字化,表格化,科技化,系統化,規范化,標準化,影像化,信息化.)〈br〉珂愛邇的經營戰略:體驗營銷開路,終端促銷挖掘,(先體驗后消費的服務模式來吸引消費者,創造珂愛邇品牌.)〈br〉珂愛邇以減肥瘦身項目的優勢,打造自己的服務特色,和珂愛邇產品銷售相結合,以服務和產品融為一體,以產品創造利潤,使服務提升附加值以及附加項目.比如:以減肥項目引客,服務提升附加項目,(彩光數碼美白,冰電波拉皮,美胸,祛皺,經絡理療,卵巢保養,五行腎寶,等其他經營項目帶動.)〈br〉公司網址：http:／／www.80992249.com〈／p〉