奶茶店留住員工的關鍵

身為奶茶店老板，若是想要留住員工，就要學會談錢，雖然古語云：“談錢傷感情”，但是在現在，不談錢才是最傷感情的。無論你以何種方式談錢都可以，但是一定要讓員工有盼頭，有奮斗的目標，如果將薪資定死，在同行奶茶店都漲工資的時候，你卻還死守著之前的工資標準不變，沒有提成、沒有績效、沒有補貼的話，那么員工想走是必然的，而沒有走的員工，可能只是因為暫時缺錢而已。

如果奶茶店的員工想走，身為老板，第一句話不是應該問他們為什么想走，而是應該問是不是在這里做的不開心，是不是工資不夠高？如果得到員工肯定的回答，那就試著調整下薪資，看看員工是真的想走，還是只想漲工資，如果員工只是想漲工資，那么是可以通過調整薪資將員工留下來的，相對于招聘新員工，給老員工漲工資更利于奶茶店的運營發展。

奶茶店留人關鍵

1.讓他們擁有安定的生活保障。如果員工的生活都無法得到保障，整天為了生存發愁，那么你想讓他專心做好工作，是一件不可能的事兒。只有在生活得到充分保障的前提下，員工的創造力才能得到更好的發揮。因此，奶茶加盟店的經營者應該在能力所及的范圍內，多為自己的員工解決生活問題。這樣，員工在店鋪里才會有家的感覺，才會愿意長期為你工作。

2.不要輕易對員工許下承諾。不要向員工承諾一些根本沒有辦法兌現的事情，如果你給了員工希望，卻又實現不了，就會讓對方失望。希望越大，失望也就越大，強烈的失望會讓員工永遠都不再相信你。

3.合理的薪酬制度。薪酬制度是體現員工價值的重要標準，一套合理的薪酬制度可以有效地激勵員工，發揮員工的主動性。通常，一套合理的薪酬制度應該包括以下幾個方面的內容：

（1）對優秀員工實行高薪制。員工的薪資應該高于或是大致相當于同行業的平均水平。

（2）在店鋪內部，要拉開薪資分配的差距。

（3）讓工作績效引導薪酬，把工作業績與薪酬掛鉤。

（4）公開員工的薪資級別，增加店鋪薪酬制度的透明度。

（5）讓員工參與薪酬設計，增強員工的團隊觀念

4.為奶茶店加盟店員工制訂職業發展規劃。對員工有一個全面、充分的了解，只有這樣才能及時滿足員工在不同階段的需求。為了能夠讓優秀員工有更大的發展空間，奶茶加盟店應該為員工提供學習的機會。如此，才能使優秀員工真正留在奶茶店中。