1、執行集團公司的決議，全面實施集團公司經營方針，全面主持物業公司日常生產經營與管理等工作。
2、擬訂及審核物業分公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面的力量，實施項目開發公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和經營指標的完成。
3、審核物業公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。
4、培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質。
5、審核物業公司基本管理制度，審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規范化。
6、審核物業公司及下屬子公司及所有項目年度財務預決算方案，審核財務報表，在項目開發公司授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節支的能力?！　?br>7、注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變能力和競爭能力?！　?br>8、組織推行全面質量管理體系，按國家優秀示范小區標準提供服務，提高物業管理質量水平和服務水平?！　?br>9、樹立安全意識，健全消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業及人員的財產和生命安全。

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