· 根據公司及策略、零售區域潛力和指標等因素，快速精準的組建合理的人員架構，協調資源部署，完成區域目標。盡可能高的人均產出，達到外企行業中高水平。
· 定期組織召開管理會議，修正區域策略和計劃，探索創新的機會和方法；
· 帶領、管理團隊完成公司布置的各項任務建立和保持有效溝通系統，定期與上級經理匯報區域工作進展。
· 協訪和輔導：通過有計劃的隨訪，對一線團隊成員進行績效評估和輔導，提高一線團隊成員的門店拜訪技巧，產品培訓技巧。有針對性的幫助員工成長。主動思考團隊整體的人才梯隊，系統規劃人才配置與培養
· 指導帶領一線團隊，進行中小連鎖總部的定期拜訪，活動策劃，通過學術活動以及項目合作，合理運用公司資源，從而提升公司品牌在連鎖以及其門店的影響力
· 輔導并帶領一線團隊，提高門店我司全產品的動銷（純銷）
· 獨立分析客戶目標需求，制定有效談判策略，完成公司的談判目標。為省內包括年度合同的談判，客戶定期業務溝通等。
· 在大區經理的指導下，合理運用資源，加強與醫院團隊的引流合作。加快成熟產品引流，同時做好新產品的零售布局，增加新產品可及性，并能夠快速增加新品動銷，完成既定的目標。
· 保持團隊的穩定性，控制團隊的離職率在公司要求的比例之內

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