1.根據集團戰略，完善健全集團公司各項財務管理制度和內控制度，建設符合公司要求的內控體系，制定符合公司實際經營的財務規范，優化財務業務流程，進行財務風險管理和成本控制。
2.組織領導集團公司的財務管理、成本管理、預算管理、資金管理、會計核算、會計監督等方面工作，加強集團公司經濟管理，提高經濟效，參與重要經濟問題的分析和決策。
3.推進業財融合，深入業務一線，了解一線市場和業務，為業務開展提出專業建議，確保公司經營策略落地執行。
4.建立全面預算、決算管理體系，全產線生產、研發、商業化財務預算體系及持續優化，加大監督控制力度，建立多層級預算監控，構建預算預警反饋機制。
5.突破傳統財務視野，推進資本運作，從戰略高度做好財務管理工作，積極推進資本運作。
6.主抓數據流，提高數據管理信息化水，致力于數據標準化，業務場景化，突破部門壁壘。
7.加強經營分析預測、年度損益預測等，工廠成本差異分析、研發投入、銷售投入產出、各產品月度業績及周報、區域表現、期間費用等各項經營指標。
8.組織每月對每部門進行內部審計，出具內部審計報告并給予意見及建議。

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