1.研究酒店的餐飲、KTV等場所的優勢和弱勢，抓住競爭市場中的機遇，避開風險，將酒店的產品置于一個獨特的位置，從中增長酒店收益;

2.與酒店運營團隊一起協商制定收益策略，使酒店的客房、餐飲、會議等成為酒店的主要收益來源；

3.產品開發策略包括現有產品和新開發產品，從而驅動市場份額和收益；

4.每天研究競爭酒店的定價策略，使本酒店的客房、餐飲等部門的定價處于合理化狀態，優化市場份額；

5.監管與媒介的關系，確保酒店和運營部門在媒介報道內獲得一定的競爭地位；

6.設置酒店在媒介中的印象，從而達到酒店的預計效果；

7.通過與媒體的有效接觸，提高酒店管理層在業內的知名度，使酒店成為有特色的酒店；

8.確保酒店的所有圖標和廣告符合集團的品牌標準；

9.利用有效的銷售戰略從而在媒介體現集團品牌效應。如：電視、廣播、網站、印刷品和戶外；

10.確保酒店對外推廣銷售產品的真實性，符合集團的規定；

11.監督酒店CRM的戰略，確?？蛻魯祿徒⒌囊恢滦?；

12.通過第三方銷售、宣傳冊和互聯網效應，打開酒店的銷售市場；

13.服從管理層安排的其他工作。

聯系人：王女士

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