“薪酬僅供參考，以勞動合同約定為準”
1、 施工圖設計管理
1) 組織煤制氣裝置施工圖設計文件審查工作；

2) 組織煤制氣裝置環評/安評/職評等報告編制及評審過程的技術支持和評審；

3) 組織總體院與煤制氣裝置EPC單位的設計協調工作；

4) 組織EPC方的設計協調工作；

5) 組織煤制氣裝置重大設計變更的審查工作。
2、 施工管理
1) 組織煤制氣裝置EPC單位的到貨跟催和設備、材料質量驗收工作；

2) 組織煤制氣裝置EPC單位的現場施工管理、進度協調工作；

3) 組織部門人員做好煤制氣設備、材料的使用和保管方面的管理工作；

4) 組織部門人員做好與承包商的設計交底記錄及施工圖審查工作；

5) 組織部門人員對煤制氣施工安裝進度、質量、安全等進行檢查、考核及督促整改等管理工作；

6) 組織部門人員做好設計變更的確認及整改方案的審查工作。
3、 生產準備
1) 組織煤制氣裝置的“三查四定”工作；

2) 組織煤制氣裝置吹掃/清洗/置換/氣密等文件編制工作；

3) 組織煤制氣裝置聯動試車方案編制工作；

4) 組織煤制氣裝置投料試車方案編制工作；

5) 組織煤制氣裝置性能考核方案編制工作；

6) 組織煤制氣裝置生產準備物資需求計劃編制及提報工作；

7) 組織煤制氣裝置員工技術培訓文件編制工作；

8) 組織聯系同類煤制氣裝置，進行員工的現場學習及仿真培訓工作；

9) 組織煤制氣裝置新員工生產實習技術考核工作；

10) 組織煤制氣裝置工藝技術規程編制工作；

11) 組織煤制氣裝置操作手冊編制工作；

12) 組織煤制氣裝置應急預案編制工作；

13) 組織煤制氣裝置工藝技術方案編制及審查工作；

14) 組織煤制氣裝置試車方案編制及審查工作；

15) 組織煤制氣裝置應急預案編制及審查工作。
4、 合同管理
1) 組織部門人員建立煤制氣部合同內部管理檔案；

2) 組織部門人員按照《合同付款條件預審表》要求做好付款條件審核工作；

3) 組織部門人員進行煤制氣設備的關鍵制造節點見證及制造過程的監造工作；

4) 組織部門人員進行煤制氣設備供貨周期的跟蹤工作；

5) 組織部門人員參加煤制氣設備、材料到貨驗收。
5、 配合其他部門相關工作
1) 組織煤制氣部與公用工程等部門之間的協調工作；

2) 組織配合安全環保部相關培訓/演練活動的技術支持工作；

3) 組織部門人員配合財務/審計/法務/行政等部門相關工作的技術支持工作；

4) 組織部門人員配合行政部檔案管理工作。
6、 生產運行及管理
1) 組織審定本部門生產經營計劃，并實施總體控制；

2) 組織審定本部門各項管理制度并監督實施；

3) 督導業務工作開展情況，審定主任工作業績；

4) 落實安全生產方針政策，抓好安全文明生產；

5) 定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

6) 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

7) 組織安全生產，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

8) 組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

9) 貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

10) 按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

聯系人：任雪菲

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