物流專員筆試主觀題

物流專員筆試主觀題5例

1.請列舉競爭性談判的優缺點有哪些？

答：優點：公平合理、簡化程序，提高效率、有利于緊急采購、易于詳細洽談、防范采購風險、有利于政策性目標的實現或互惠條件的運用。缺點：無限制的獨家談判，容易造成廠家抬高價格、違反自由競爭精神，助長企業托拉斯壟斷價格，阻礙工商業的發展、秘密談判，容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機會
2.什么是招標？招標的特點有哪些？

答：招標是指買方按事先發出通知或公布的交易條件，公開邀請賣方發盤的行為。

招標的特點： 招標是由參加投標的企業按照招標人所提出的條件，一次性遞價成交的貿易方式，雙方無須進行反復磋商。招標是一種競賣的貿易方式。招標是在指定的時間和指定的地點進行的，并事先規定了一些具體的條件，因此，投標必須根據其規定的條件進行，如有不符合條件，則難以中標
3.什么是企業物流規劃的基本原則？

答：1、客戶需求驅動原則：首先識別客戶的服務需求，然后定義客戶的服務目標，再進行物流系統設計。2、系統總成本最優：物流規劃需要考慮企業內供應鏈的整體效益，以追求系統成本最優為目標，而不是單項成本最優；不能只考慮到某個部門、某項物流活動的效益。3、多樣化細分原則：基于客戶的不同需求及企業自身產品的不同性質、不同銷售水平及不同的銷售渠道等因素制定不同的客戶服務策略。4、延遲原則：指分揀過程中運輸的時間和最終產品的加工時間應推遲到收到客戶訂單之后。是企業大規模定制生產的主要原則之一。它提高了運輸的經濟性和企業資源的使用柔性，減少庫存降低了企業生產風險和供應鏈管理成本，全面提高企業效益。5、大規模定制原則：強調物流、供應鏈作業活動中的規模經濟效益。主要平衡與由于運送時間延長而可能造成的客戶服務水平下降和訂單合并的成本節約之間的關系。6、標準化原則：企業在追求產品品種的多樣性的同時，需要平衡由此帶來的庫存增加成本。標準化和延遲概念的綜合應用是一個有效解決這一問題的工具。

4.實施VMI的條件有哪些？

答：1、前提條件：上下游企業的戰略合作關系，信息共享，準確的需求預測  2、保障條件：合理的框架協議，共同減少成本的目標，結算與支付方式 3、基礎條件：先進的信息技術，如條碼技術，EDI、RFID運行平臺，需要相同的標準

5.企業物流外包的風險有哪些？
答：物流控制的風險：外包常常使企業失去一些產品或服務的控制，從而增加了企業物流運作的不確定性?？蛻絷P系管理風險、連帶經營風險：物流承包商由于自身原因而導致的經營失誤，連帶影響企業的物流正常經營。

物流專員筆試主觀題10例

1.xx運輸公司最近接到一項業務：從青島港將一臺重達118噸的大型xx發電機組運到河北xx。正好該公司也有合適的承運車輛。假如你是該公司負責運輸業務的業務骨干，你認為在實施此項運輸之前應該做哪些事情？ 

答：進行運輸路線的實地考察； 制定該項大件貨物運輸方案； 到相應的交通管理部門辦理審批手續；

2、在一次企業物流經理的座談會上，來自不同企業的物流經理們互相交流自己的工作經驗和體會。其中某生產企業的物流經理說他們的日常工作中很重要的一項工作就是管理供應商，包括采購訂單的下達，產品的接收與檢驗以及負責審核貨款的支付。與會的很多物流經理都覺得很驚訝，認為這不是企業采購部門的事情嗎，怎么會是物流部門的工作呢？物流應該只管理運輸、倉庫以及生產線配送的事情就可以了，怎么還會管理供應商呢？請你對這些疑問給予解釋，糾正他們對生產物流的狹義理解。

答：1) 確定物料需求的時間和數量 2) 確定所需物料的來源 3) 物料的運輸管理 4) 物料的接收及倉儲管理 5) 物料的庫存計劃和控制6) 生產線的物料配送的時間、數量和地點。
3、A企業對于銷售的預測采用指數平滑法，預測的準確程度還是令人滿意的。B企業的生產計劃員一直為他們預測不準而頭疼，聽說A企業的情況后，專程拜訪A企業的計劃人員，學習了指數平滑法具體使用法，回到企業開始使用，經過幾個月的比較，發現預測精度沒有改善，B企業的計劃員就懷疑是不是自己的計算過程中出錯了，但是反復檢查并沒有發現出錯。那么，你認為B企業的預測不準可能是什么原因，并給出理由。
答：指數平滑法的原理是任一期的指數平滑值都是本期實際觀察值與前一期指數平滑值的加權平均。公式： St=αyt+(1-α)St-1   
1. α取值的原因，當α值越大，說明本期觀察值的影響越大，而長期預測值的影響越小。當觀察時間數列相對平穩時，可取較大的α；當觀察時間數列波動較大時，應取較小的α，以不忽略遠期實際值的影響。
2. S0的取值原因。
4、xx網上書店的總部位于美國西雅圖，原本只在當地設有一座配送倉庫。隨著公司業務向全美各地的高速拓展，倉儲設施匱乏成為公司發展的瓶頸，于是亞馬遜公司在全美各主要市場新建了一系列配送倉庫。并且每當新建一座倉庫，公司都要對全部設施重新做需求供給分析。請問亞馬遜網上書店這樣做的主要目的可能是什么？ 
答：這是一個配送中心選址和配送設施建設的問題。要使配送中心的建設經濟有效，第一步就需要掌握配送倉庫的業務量，這就需要做需求供給分析，主要目的是將配送中心的運輸費用、配送費用及物流設施費用模型化，便于成本計算，以至于找出總成本最小的方案。
5、xx物流公司是一家擁有20000多平米倉庫的物流企業，主要從事倉儲和區域配送服務，其儲存和配送的產品全部為快速消費品。公司市場部的王經理聽說許多物流企業開展了一項“倉單質押融資”的業務很受客戶歡迎，還能促使公司的業務量增加，所以，王經理也希望公司能開展這項業務，并準備和相關銀行洽談。你認為萬達物流公司目前能開展“倉單質押融資”業務嗎？為什么？
答：不能，倉單質押對抵押物有一定的要求，其中一項是產品的無形損耗小，不易變質，易于長期保管。而目前萬達物流公司儲存的物品是快速消耗費品，極易變質腐敗，不宜開展倉單質押融資業務。
6.現代物流按照實用價值分類分為哪幾類？
答：  (一)按實用價值分類 (1)宏觀物流 (2)微觀物流
7.系統的含義： 
 答：(1)系統是由兩個或兩個以上要素組成   (2)各要素之間相互聯系，使系統保持相對穩定 (3)系統具有一定結構，保持系統的有序性，從而使系統具有特定的功能 
8.物流系統是由物流各要素所組成的，要素之間存在有機聯系并具有使物流總體合理化功能的綜合體 ，那么物流系統的特征有什么？
答：(1)物流系統是客觀存在的，但一直不為人們所認識，從而未能能動地利用系統的優勢   (2)物流系統是一個大跨度系統，這反映在兩個方面，一是地域跨度大，二是時間跨度大。(3)物流系統穩定性較差而動態性較強。(4)物流系統具有可分解性，物流系統屬于中間層次系統范疇，本身有可分解性，可以分解成若干個子系統   (5)物流系統的復雜性 (6)物流系統要素具有“效益背反”的特點   
9.請列舉物流系統的目標有哪些？
答：(1)服務目標 (2)快捷目標 (3)節約目標 (4)規模優化目標 (5)庫存控制目標   
10.物流系統的功能要素有哪些？
答：(1)物流系統的功能要素 (2)物流系統的一般要素   (3)物流系統的支撐要素 (4)物流系統的物質基礎要素 

物流專員筆試主觀題15例

1.請列舉物流標準化的內容有哪些？

 答：(1)物流標準化的基點 (2)物流系統各環節標準化的配合性 (3)物流與環境的關系

2.什么是供應鏈？
答：供應鏈就是通過計劃、獲得、存儲、分銷、服務等這樣一些活動在顧客和供應商之間形成的一種銜接，從而使企業能滿足內外部顧客的需求

3.什么是供應鏈管理？
答：供應鏈管理即是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業務流以及貿易伙伴關系等整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程 
4.供應鏈管理的基本原則有哪些？

 答： (1)供應鏈上的每個供應商以最低的成本和費用持續可靠地滿足其客戶的需(2)供應鏈管理從一個全心的高度對物流和信息流進行有效的管理，其側重點在于公司之間或公司內部之間的連接。因此，是一種對原材料供應商、生產制造商、批發商、零售商以及最終消費者等組成的系統進行的管理。每個貿易伙伴都是該系統的一個子系統   (3)貿易伙伴之間的密切合作，共享信息，共擔風險

5.供應鏈管理的要求有哪些？

答：(1)在時間上重新規劃企業的供應流程，以充分滿足可客戶的需要(2)在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經營成本(3)在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作 
6.供應鏈管理與傳統管理模式有哪些區別？

答： (1)供應鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式(2)供應鏈管理是全過程的戰略管理  (3)供應鏈管理提出了全心的庫存觀(4)供應鏈管理與最終客戶為中心 
7.供應鏈管理的初級標準
答： (1)是否有一個強大的核心企業(2)是否有一群企業圍繞著這個核心企業形成了鏈式連接的供應關系   (3)這個供應關系應該是比較穩定和長期的 
8.現代供應鏈的核心是什么？

答： (1)業務運作上的高度集約化  (2)高水平的信息溝通與高水平的信息共享   (3)建立長期的精誠合作關系 
9.請列舉供應鏈管理的現狀和發展趨勢

答：(1)供應鏈管理的發展所帶來的生產管理平臺的變化   (2)供應鏈管理帶來的企業管理結構的變化   (3)供應鏈管理與傳統管理模式的區別(4)供應鏈管理的兩種實現方法——快速反映和有效客戶反 
10.請列舉供應鏈管理所帶來的優越性

答：(1)在供應鏈管理的模式下，采用CRP系統，傳統的訂貨由主動的適應市場變化的補貨取代 (2)在供應鏈管理模式下，一體化的預測市場需要，可以大大減少生產的盲目性(3)在供應鏈管理模式下，核心企業周邊的具有強大能力的配送中心將逐步代替各企業分散的配送中心，從而大大提高了效率與效益 (4)建立合理化的庫存管理系統并運用供應鏈管理系統，實現由生產企業管理批發商和零售商的庫存，建立合理化的庫存管理系統 

11.倉儲合同又稱倉儲保管合同，指的是？
答：是指當事人雙方約定由倉庫營業人為存貨人保管儲存的貨物，存貨人為此支付報酬的合同
12.倉庫經營人的主要業務有哪些？

答：(1)填法倉單的業務 (2)驗收的義務 (3)妥善保管存貨方的貨物的義務   (4)危險通知的義務 (5)負責發運的義務 (6)反還保管物品的義務 (7)其它義務 
13.倉儲合同主要條款有哪些？

答：(1)儲存貨物的品名、品種、規格、數量、質量包裝(2)貨物驗收的內容、標準、方法、時間、資料 (3)貨物的保管條件和保管要求  (4)貨物入庫、出庫手續、時間、地點、運輸方式(5)貨物的損耗標準和損耗處理  (6)記費項目、標準和結算方式 (7)違約責任   (8)儲存期限  (9)變更和解除合同的期限(10)爭議的解決方式 (11)貨物商檢、驗收、包裝、保險、運輸等其他約定事項  (12)本合同未盡事宜，按《合同法》和《倉儲保管合同實施細則》執行 
14.存貨方的主要義務

答：(1)按照合同的規定交付儲存貨物入庫的義務 (2)告知義務 (3)負責及時處理臨近失效期或有異狀的貨物的義務違反該義務造成的損失，由存貨人自己負責   (4)支付保管費的義務 (5)償付費用的義務(6)按照合同規定的期限及提取貨物的義務 
15.存貨方違反倉儲合同應當承擔的責任：

 答：(1)存貨方不能全部或部分按合同議定的品名(品類)時間數量將貨物交付倉庫營業人，入庫時應當承擔違約責任(2)存貨方沒有按照合同規定提供有關驗收資料，或所提供的驗收資料不齊全、不及時，由此所造成的驗收差錯及貽誤所賠期的由存貨方負責(3)儲存的貨物在儲存保管期間，保管方旅行了合同規定的保管要求，而由于不可抗力，自然因素或者貨物(包含包裝)本身的性質所繁盛的損失，由存貨人自己承擔

(4)對于易燃、易爆、易滲漏，有毒性等危險貨物以及易腐、易變質、超限等特殊貨物的保管，存貨方應在簽定合同時告知倉庫營業人，并在合同中著名，同時還要提供必要的保管，運輸資料(5)存貨人提交的保管貨物的包裝不符合國家或合同的規定，造成貨物損壞、變質時，由存貨人自己負責   (6)存貨人在合同期限屆滿或倉庫營業人已通知貨物出庫時，不及時提取貨物，存貨人應承擔違約責任  (7)存貨人委托倉庫營業人辦理托運手續的，應當按照合同的規定及時向倉庫營業人提供包裝材料