從人事系統（輪崗期間了解的）以往的數據來看，在一年內從郎酒離職的大有人在，不過他們大多是去考研考公務員，或者是選擇其他一些比較穩定的工作，更換公司繼續做銷售的比較少。我自己分析覺得呢，可能是這些同事不太適合做銷售，能力在其他類型的工作上可能會有更大的成就。所以需要澄清的一點是，和其他銷售類公司相比，郎酒并非是一個肆意壓榨員工的公司。

我很樂意自報家門，介紹一下我自己的情況，供處于就業季的學弟學妹以及研究生學長學姐參考。我從西財畢業后，19年7月份入職郎酒，在郎酒郎牌特曲事業部輪崗實習。第一個月在市場辦，主要學習市場活動的策劃與執行。這個部門是個創意部門，需要點子和想法，有創意又有普遍可行性的會成為業務區的推廣活動，配合動銷（可能是因為這是我第一個輪崗部門，我總有種家的歸屬感）。第二個月在銷售辦實習，銷售辦負責制定市場目標和監督市場行為，在這一個月我們被安排跑店了解市場，老實說，一下子就有了心理落差，哈哈。銷售辦的領導非常親和～第三個月在人事，了解了人事考核制度的變革，體會到了公司建設良性發展市場的決心和力度?，F在大家基本都到了市場一線，開始跟著自己的導師繼續學習了。（ps:我的職位是管培生，現在叫郎培生，這也是郎培生培養中的輪崗部分。由于我們是第一屆真正意義上的管培生，所以大家可以放心，以后的郎培生只會有比我們更加完善的培養機制）

除了輪崗，每個月我們的“監護人”，也就是大家在招聘信息中看到的“岳先生”都會想出一些花樣來提高我們。比如讀書呀，興趣小組呀，運動會呀，演講呀，案例分析呀等等，讓我們在娛樂和提高之余，潛移默化地擺脫學生氣，順利蛻變成職場人。